本文摘要：3月9日12日，人机大战，阿法狗4:1力克李世石，全人类愤慨。

3月9日12日，人机大战，阿法狗4:1力克李世石，全人类愤慨。无论是未来机器不会统治者人类吗的混乱，还是人工智能打开新生活的期望，人们未曾像现在这样高度注目智造。

2016年不仅是“十三五”跟上之年，也是中国人工智能商用的元年。从全国两会总理对“智造”的提到，到企业在家居展上用机器人做到营销，家具人都感受到了大变革的到来。变革之下，从生产到“智造”，用机器人替换人，家具企业面对多重挑战。

“不是卖几台机器人，就能智造了”对于家具企业来说，在场地、人工成本大幅减少的情况下，仅有流程智造的“无人工厂”具备很大的诱惑力。机器人除了将大大降低人工、场地成本，还降低生产过程中成品的差品率，增加原材料损失。

智能生产看起来很美，而明确构建一起却并非易事。“并不是银子卖几台机器人就能构建智造。”卖机器人是一个无底洞，面对“钱凸”和“技穷”的双重艰难。

据介绍，动作复杂程度低、精准化程度低的机器人设备主要靠进口，仅有机器手每台多达10万元，如果整个设施设备都进口，一个台组则需近50万元。而且机器人生产线还必须确保和维修。比起于用工成本，有的工序在现阶段展开“机器换人”并不昂贵。而更大的艰难在于，买了的机器人怎么和原先生产流程接入，这其中牵涉到到和机器人公司、设备商、操作者工人等多方面人员的交流和熟知成本。

机器人与生产流程、操作者工人的无缝接入，有可能是最好突破的瓶颈。改革开放三十多年，大部分家具企业依循着“生产”思路存活、发展。对于“智造”，仍缺乏观念上的确实了解。

智造内核：流程合并、重组术在很多科幻片里，有智能生产的图景：宽广暗淡的车间，所有的工序都由计算机控制的机器人、数控电脑加工设备、无人运输车和自动化仓库设备来操作者，技术人员躺在计算机旁，通过中央控制系统动态监控着车间的生产流程。行业专家认为，让机器替换人工作，超过“无人工厂”的目标，最少有三个阶段：人指挥官机器、机器指挥官人、机器指挥官机器。这三个阶段中，是人工逐步增加的过程。

而一以贯之的，则是对流程、加工动作的分解成和重组。这必须新的检视制造家具的流程，比如从原材料到成品，假如说道要经过10道工序，那么变为8道工序行不行？或者原本是1234的顺序变为2143行不行？这里必须打破常规，必须用互联网的编程思维去持续优化，创建从下单到加装的全流程追踪系统，让每一件产品的“状态”都可查找。

目前，机器人不能代替部分工序。人口红利退却，国内不少回头在“智造”前茅的家具企业，无一不是经过了数年时间，持续拆分、增加、优化工序，有针对性地减去可反复工种的普工，减少兼容专业的新技术工人，以此提升单位设备、人均产值。

对于大多数传统家具生产企业来说，要搭乘上“智造”的时代列车，尚需更大的思维变革和持之以恒的希望。涉及读者：大佬们都在打科技牌高科技配备让厨房逆聪慧--------------------------------------------------------------不解家，让每一个家都沦为样板间！。

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